Wat u niet over het hoofd wilt zien als u op zoek bent naar een capabele interim-manager

Steeds vaker werken managers en leidinggevenden op interim-basis. Om een ​​succesvolle interim executive te zijn, zijn verschillende vaardigheden vereist. Het vereist ook vaardigheid om er een te herkennen.

U moet niet alleen op zoek zijn naar een trackrecord van 'leveren' op directieniveau, maar ook naar uitgebreide ervaring en bewijs dat diegene echt het verschil kan maken.


Waar let u op als je een interim-directeur nodig hebt die cruciaal is voor het succes van uw programma, uw bedrijf of uw missie? Het hangt af van de functie, maar we hebben voor uw interim-specialist cruciale vaardigheden geïdentificeerd die niet over het hoofd mogen worden gezien, los van de specifieke rol.


1. Uitstekende communicatieve vaardigheden

Het vermogen om boodschappen duidelijk en beknopt over te brengen aan een reeks belanghebbenden is cruciaal. Dit is vooral belangrijk als het gaat om het uitdagen van de status-quo. Een interim-manager moet de beweegredenen van acties helder communiceren en steun en vertrouwen opbouwen om het respect van uw team en andere belanghebbenden te winnen.


2. Zich kunnen aanpassen aan verschillende contexten en onzekere scenario's

Een capable interim manager is flexibel, past zich aan aan omstandigheden en presteert onder druk. Hij of zij moet tussen de regels door kunnen lezen en boodschappen kunnen oppikken die niet direct worden uitgedrukt. Een interim-directeur moet dit soort 'spelletjes' in zekere zin waarderen.


3. Bereid zijn om mee te doen, en politiek onderlegd

De mouwen opstropen, maar ook politiek opereren op directieniveau is essentieel om effectief te zijn. Soms kunnen processen onconventioneel zijn en reizen of werken op afstand kan noodzakelijk zijn. Mogelijk moet uw interimmer zelfs flexibel zijn met betrekking tot het tarief of potentiële inkomsten, wanneer een bedrijf in moeilijkheden verkeert.

4. Een goed inzicht in de aspecten van verandermanagement

Transformatie, verbetering en verandering zijn belangrijke aspecten van veel interim-opdrachten. Typische elementen van effectief verandermanagement zijn onder meer:


Geïntegreerde aanpak

Het kunnen managen van verandering is een belangrijke vereiste. Werken in afstemming met andere werkstromen in een programma of transformatieproces, gebaseerd op een gedegen begrip en ondersteuning van bredere bedrijfsdoelstellingen is kritiek.


Resultaatgericht

Zorg ervoor dat er geen verrassingen zijn en dat elke beslissing wordt bepaald door wat er moet worden bereikt. De doelen zijn heilig.


Pragmatisch

Verandermanagement vereist een goed begrip van het bedrijf, waarbij onnodige activiteiten worden weggefilterd. Wendbaar en innovatief zijn, is daarbij een grote pré.


GefocustI

Inspanningen dien gericht te zijn op daar waar ze het meest nodig zijn, gedreven door een duidelijk begrip van de impact van verandering, projectresultaten en voordelen.


Capabele interim-managers hebben een diepgaan begrip van verandermanagement. Ze begrijpen dat een geïntegreerde aanpak, goede communicatie met alle stakeholders, organisatieontwerp, en leren en ontwikkelen sleutelgebieden zijn van elke transformationele verandering. Dergelijke interim-managers zullen vragen stellen over gedrag dat 'de norm' is voor een organisatie, en oude opvattingen en diepgewortelde manieren om dingen te doen in twijfel trekken. Hun honger naar verbetering moet echter worden getemperd door het vermogen om mensen te motiveren en hen mee te krijgen in het streven naar schaalbare resultaten.


Een goede interim Manager vraagt ​​zich continu af hoe het beter kan. Ze zullen niet blij zijn met de status quo. Ze komen met nieuwe ideeën en experimenteren om betere resultaten te krijgen. Als dit klinkt als de interim-directeur die u heeft gevonden, heeft u misschien de persoon gevonden die de gewenste impact kan hebben.


5. Een goede balans tussen strategisch denken en snelheid van handelen

De beste interim-professionals zullen altijd meedenken over bedrijfsstrategie en holistisch naar het bedrijf kijken om de beste aanpak te bepalen. De sleutel is het combineren van strategisch denken met de vereiste snelheid van levering. Kritische vaardigheden zullen met een gevoel van urgentie moeten worden toegepast.


Succesvolle interim-managers maken zich de resultaten en impact volledig eigen waartoe ze zich hebben gecommitteerd om zeker te zijn en het succes van de opdracht te garanderen. Bij veel turnaround-missies zal er ongetwijfeld veel achtergrondgeluid zijn, wat erg storend kan zijn. Zoek naar de mentaliteit: "Ik hoef niet elke vergadering bij te wonen ..."


Conclusie

Vanuit het perspectief van een manager kunnen interim plaatsingen lucratief zijn. Het werk kan spannend zijn en de leercurve kan steil, terwijl bevestiging van succes en beloningen onzeker zijn.

Vanuit HR-perspectief is het bij het inhuren van interim-managers cruciaal om te bepalen welke functie specifieke kennis nodig zijn. Neem even de tijd om dit goed te krijgen!


Wij zijn specialist in werving & selectie en interim opdracht voor A-spelers met een passie voor transformatie. Wij verbinden mensen met ambitie en passie voor transformatie, groei en veranderprocessen. Professionals, interim managers en bestuurders die het verschil kunnen en willen maken in de wereld, voor anderen en voor zichzelf.


www.crossings-people.com | +31(0)85 0685586 | info@crossings-people.com

Werving en selectie | Interim Management | Strategie | Fusies en Overnames | Herstructurering